Cómo integrar a más miembros en la vida del sindicato

Se espera que los activistas sindicales desempeñen múltiples roles: comunicador, defensor, experto en normativa laboral, negociador y mediador. Los compañeros de trabajo confían en ti para plantear cara a la dirección, conocer el contrato y ayudar a encontrar soluciones, incluso cuando un problema laboral no esté contemplado en el contrato colectivo.

Asumir toda esta carga de trabajo en solitario puede resultar abrumador. ¿Por qué hacerlo solo cuando puedes adoptar una mentalidad de activista sindical? Esto significa que, en lugar de realizar todo el trabajo tú mismo, buscas formas de repartir las tareas. Tus objetivos son:

-Lograr que más personas se involucren siempre que sea posible.
-Hacer que más compañeros conozcan el contenido del contrato.
-Lograr que más de ellos se acostumbren a plantar cara a la dirección.
-Fomentar que más trabajadores hablen entre sí sobre el sindicato en el lugar de trabajo.

La organización es una mentalidad. Adopta el hábito de hacerte constantemente esta pregunta, siempre que pienses en las tareas sindicales que debes realizar: «¿Es esta una oportunidad para involucrar a más personas?».

CONSIDERA ESTE ESCENARIO

Aquí tienes un escenario que utilizamos recientemente en un taller en línea para delegados sindicales:

Valerie, una compañera de trabajo que lleva tiempo en el empleo pero nunca se ha involucrado en "asuntos sindicales", se acerca a ti para decirte que trabajó durante el día festivo del último periodo de pago, pero no recibió el pago doble estipulado en el contrato. Tú (como activista sindical) vas a hablar con Wilson, el gerente de Recursos Humanos, a su oficina. Wilson dice que fue un error y que Valerie recibirá el pago dentro de dos ciclos de nómina. Regresas con Valerie y le comunicas la respuesta.

Parece bastante sencillo. La dirección presentó una solución y ni siquiera tuviste que presentar una queja formal. Caso cerrado, ¿verdad?

Pero volvamos a la pregunta: ¿fue esta una oportunidad para involucrar a más personas? Podemos plantearnos esto en cada etapa del proceso.

OPORTUNIDADES PERDIDAS

Si hubieras pensado como un activista sindical cuando Valerie acudió a ti con el problema, podrías haber preguntado: "¿Sabes si alguien más está teniendo este problema?".

O mejor aún: "¿Me ayudarías a hablar con otras personas para ver si ellas también tienen este problema? ¿Podemos hacer un plan para hablar con todos en nuestro departamento durante los próximos dos días?".

Tal vez Valerie te habría dicho que ese no era su trabajo. ¡Pero perdemos todas las oportunidades que no aprovechamos! Uno de los problemas de muchos sindicatos "orientados al servicio" es que no exigen lo suficiente a sus miembros ni les ofrecen formas claras de involucrarse.

Y cuando fuiste a hablar con la dirección, ¿qué habría pasado si hubieras llevado a Valerie contigo? Quieres que ella se sienta —y sea— parte del proceso. La labor principal del sindicato no debería ocurrir a puerta cerrada. De esta manera, ella escucharía la respuesta directamente de la dirección y vería lo que tú haces, y cómo es alzar la voz. ¿Quién sabe? Quizás Valerie podría convertirse en delegada sindical algún día. Esta sería una buena forma de iniciarse en la vida del sindicato.

Y cuando regresaste con Valerie para comunicarle la resolución, ¿qué pasó después? Podrías haberle preguntado qué opinaba al respecto. ¿Y si hubiera considerado que la solución no era suficiente? Ahora tendrían la oportunidad de intercambiar ideas sobre qué medidas tomar al respecto.

Si ella está de acuerdo, ambos tendrán la oportunidad de compartir un pequeño logro con sus compañeros de trabajo. ¡Pídele a Valerie que ayude a difundir la noticia!

RESULTADOS A LARGO PLAZO

Adoptar una mentalidad organizativa no es un "truco rápido" para facilitar la labor del delegado sindical. De hecho, este enfoque suele implicar más trabajo al principio.

Pero es un esfuerzo que empezará a dar sus frutos a medida que otros miembros asuman parte de la carga que tú has venido llevando y el sindicato adquiera una presencia más dinámica en el lugar de trabajo.

Y, si bien evitar el agotamiento es una buena razón para adoptar este enfoque, existe otra aún más importante: el sindicato se fortalece cuando más miembros se involucran y el delegado no tiene que actuar en solitario.

Al pensar como un organizador en tu labor diaria como delegado, estás fortaleciendo el sindicato, y eso dará resultados a largo plazo.

Una versión de este artículo apareció en *Labor Notes* n.º 512. No te pierdas ningún número; suscríbete hoy mismo.